Unternehmens-
beratung

Nachweisliche Erfolge in nachhaltiger Geschäftsentwicklung.

Unternehmensberatung Dr. Bastian Marheineke

Stärken Sie Ihr Unternehmen durch die strategische Ausrichtung Ihrer Vertriebsorganisation. Passen Sie die geschäftsübergreifenden organisatorischen Strukturen und Prozesse zur Erreichung Ihrer definierten Ziele an.

Ihr Unternehmen profitiert vom Engagement einer professionellen externen Sicht, unbeeinflusst von internen Begebenheiten. Als Berater sehe ich mich als Ihr Begleiter, Impulsgeber und Sparringspartner, der strategisch querdenkt und sich innovativ einbringt.

Unternehmensberatung Dr. Bastian Marheineke

Vorgehensweise

Ihnen steht meine gesamte Erfahrung und mein Wissen zu Verfügung – Ihr Unternehmen erfährt so ein Benchmarking im Vergleich der „Best Practices“.

Unternehmensberatung - Analyse

Analyse

Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern stelle ich den Status Quo Ihres Unternehmens fest. Aufgrund meiner umfangreichen technischen, vertrieblichen und kaufmännischen Erfahrung bin ich in der Lage mich schnell mit Ihrem Unternehmen vertraut zu machen und Ihre Problemstellungen aufzunehmen.

Die Analyse kann auf Teile oder das gesamte Unternehmen angewendet werden, um z.B. die interdisziplinäre Abstimmung des Vertriebs mit den Bereichen Entwicklung, Produktion und Controlling zu erfassen.

Bewertung bei einer Unternehmensberatung

Bewertung

Ihr Unternehmen erfährt auf Basis der gemeinsam durchgeführten Analyse ein Benchmarking. Unter Einbeziehung von Marktsicht, Kundenbedürfnissen und Wettbewerbssituation messe ich die Effizienz und Effektivität Ihrer Aufstellung, Strukturen und Prozesse mit der „Best Practice“ vergleichbarer Unternehmen.

Die Bewertung verdeutlicht sowohl die Stärken Ihres Unternehmens wie auch die Bereiche, die Verbesserungs- und Optimierungspotenzial aufzeigen.

Maßnahmen bei einer Unternehmensberatung

Maßnahmen

Sie verdienen die individuelle Entwicklung passender Maßnahmen zur Stärkung Ihres Unternehmens!

In Folge der Analyse und Bewertung erstelle ich gemeinsam mit Ihnen zielgerichtete Strategien und Konzepte,  zur Optimierung Ihrer Prozesse, Strukturen und Abläufe und zur Steigerung der Effizienz Ihres Vertriebs und Ihres Unternehmens.

Die Maßnahmen beinhalten sowohl Aktivitäten, die zeitnah umgesetzt schnelle Ergebnisse zur Verbesserung erzeugen („Quick Wins“), als auch mittel- und langfristige Projekte zur Umgestaltung und Neuausrichtung für den nachhaltigen Erfolg.

Ihr Gewinn

Nutzen Sie meine langjährige Expertise und strukturierte Vorgehensweise in den Bereichen technischer Vertrieb, Vertriebs­management, Business Development und Geschäftsführung zur Umsatzsteigerung, Ausweitung der Marktanteile und Steigerung der Profitabilität in Ihrem Unternehmen. Lassen Sie auf Worten Taten folgen: als Interim Manager übernehme ich die Verantwortung für die nachfolgende Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Mit meiner ganzheitlichen Sicht auf den Vertrieb unter Einbindung der anderen Fachbereiche sowie der Markt- und Kunden­anforderungen kann ich Sie z.B. bei folgenden Vorhaben unterstützen:
  • Strategieentwicklung
  • Analyse von Vertriebsorganisation und Vertriebswegen
  • Ausrichtung des Vertriebs unter Einbeziehung anderer Fachbereiche (Entwicklung, Produktion, Controlling, …)
  • Erstellen/Optimieren von Vertriebsprozessen
  • Einführung und Optimierung von Forecast- und Planzahlen-Modellen sowie Vertriebscontrolling
  • Bewerten und Optimieren von CRM Prozessen
  • Auf- / Ausbau und Optimierung der Vertriebsorganisation
  • Auf- und Ausbau internationaler Vertriebswege
  • Ausbau des Asien Geschäfts

Sie werden mich als engagierten Partner kennenlernen, der sich mit großer Motivation und Leidenschaft mit den Aufgaben auseinandersetzt.
Gemeinsam schaffen wir nachhaltige Lösungen für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

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